百家乐,百家乐平台,百家乐官方网站,百家乐在线,百家乐网址,百家乐平台推荐,百家乐网址,百家乐试玩,百家乐的玩法,百家乐赔率,百家乐技巧,百家乐公式,百家乐打法,百家乐稳赢技巧,百家乐电子,百家乐游戏

　　企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。国家发改委于3月2日正式发布了《整车（机）生产企业和汽车零部件再制造企业开展汽车零部件再制造试点工作的通知》，同时确定、公布了首批14家汽车零部件再制造试点企业名单。玉柴榜上有名，喜获国家首批汽车零部件再制造试点企业资格。2005年9月中旬在北京捧回了当年全国质量管理奖奖杯，在同年获奖的10家企业中，玉柴得分最高，是唯一一家评审专家全票通过的企业。这是中国企业经营管理的最高奖项，它是对实施卓越的质量管理，并在质量、经济、社会效益等方面都取得显著成绩的企业授予的在质量方面的最高奖励。这次获奖，意味着玉柴的卓越管理已接近了世界先进企业管理水平，成为当之无愧的世界名牌企业。玉柴殊荣的获得可以说是玉柴经历的一场高质量、高水平、高价值的管理教育推进，是玉柴不断盘点公司管理，依靠科技创新，注重产品质量，进一步实施名牌战略，识别薄弱，改进不足，不断提高管理水平的结果。

　　加入世贸组后，我们的企业面临着异常激烈的全球化市场竞争：市场全球化、世界贸易额迅速增长、世界贸易商品结构和地理结构发生变化、跨国公司影响面扩大、贸易保护主义盛行。要想在竞争中求生存求发展，就必须拿出跨国技术，创造世界级质量，开创全球化市场，不断提升科技与质量水平，把质量真正地融入国际化经营名牌战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。

　　企业要生存和发展，产品必须适销对路，满足消费者的要求，而企业要取得成功的关键则在于让外部顾客满意的同时使内部顾客也满意。在企业内部，基层员工是中层管理者的“顾客”，基层员工和中层管理者又是总经理的“顾客”，要求企业经营管理的各项工作均令其内部顾客满意。玉柴以推行“人为本、争第一、零起点”的核心理念，明确“用卓越和领先满足公众的动力需求”的企业使命和“争做水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，争当我国两项文明高度发达的典范；称雄国际内燃机强手之林”的企业愿景，并进一步确立了玉柴的中长期战略目标，同时进行了详细的战略部署。产品质量在产品的设计阶段就已经开始形成了，其重要性甚至超过生产过程，另外产品在采购、销售、服务以及用后处理等环节中，也会出现质量事故，因此产品质量不是某个部门、员工的事情，它涉及到企业的各个部门，涉及生产全过程及全体员工。玉柴取得成功的关键就是“内部顾客满意”，通过种种途径，取得员工的信任，培养员工的归属感，增强内部凝聚力，上下团结一致，共同努力，获得企业的最后成功。

　　产品设计是消费者质量需求转化为商品质量的首要过程。这一过程包括产品功能和美学功能等方面的设计。产品的设计就是产品创新的开始。有产品设计才有产品创新，产品创新是企业的血液，是企业发展的前提，是企业市场竞争的重要武器。高科技在产业中的应用，使欧、美、日等发达国家的产品质量大大提高、档次大大提升。可见，产品质量的提高，必须依靠科技进步。我们要赶超先进水平，必须加大科技投入，采用先进的设备，应用新材料、新工艺，开发高质量的产品。

　　“创新是一个民族的不竭之力”，技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神，才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。玉柴拥有国家级实验室、国家级企业技术中心、企业博士后科研工作站，拥有以教授级专家、博士为核心的庞大技术研发团队。紧紧抓住了创新机制的灵魂，集团建立技术创新激励机制与淘汰机制相结合，动力与压力并存，使人才如鱼得水，推动了质量创新与技术进步。2005年以来，玉柴重型机逆市上扬。主要围绕YC6M、YC6G、YC6A三个系列的重型发动机做好产品结构改进，玉柴重机以动力强劲、低油耗、低噪音，以及欧Ⅱ排放标准为起点的优势赢得重机市场；中型机随市保增。抓住YC6J中型发动机开发与改进，在中型工程车市场保持稳定的增长，成功拓展轻型机。玉柴去年推出YC4F、YC4D及YC4W系列的轻型发动机，产品采用多项现代柴油机技术及人性化设计，性能稳定，在国内同类产品中处于领先地位。

　　著名的美国波音公司董事长威尔森的名言：“从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质量本身。”这是对产品质量在市场竞争中的地位和作用的精妙评价。近几十年世界上各国著名企业的兴衰史，实际上正是一部产品质量的发展史。而现实中，任何企业在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的决择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不仅增加返工的成本，还会遭到客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的声誉。因此，加强企业产品质量管理势在必行。有些企业管理人员认为达到技术标准就是质量要求的终点，以为制定了产品标准，每个产品都符合质量标准，质量就可以了，这是一种以生产为中心的质量观。在市场经济条件下，企业经营以市场为导向，要树立“用户第一”、“顾客至上”的经营观，制定质量标准要从用户出发，以不断满足用户日益发展需要、提高社会利益为目的。玉柴理念的“三个就是”，即“生产就是检查员，检查员就是用户代表，岗位责任就是质量责任”就是一个很好的标杆，规定下一道工序就是上一道工序的用户，注重各道工序的交流和协作，形成全员参与相互协作的自主管理和保障体系，并实行自检、互检、专检三者相结合，严格做到出现质量问题的产品不出厂。强调事前预防，强调第一次就把事情做好，追求工作“零缺陷”。这样，废品减少了，返修率降低了，从而也相应降低了生产成本，提高了经济效益。目前，玉柴公司的质量管理体系日渐完善，管理不断向程序化、规范化、科学化和现代化方向发展。

　　名牌产品是高质量、高知名度、高市场占有率、高经济效益的集中体现。以名牌产品经济实力为后盾，拓展市场，已成为目标竞争的趋势。过去产品出厂符合标准就行了，现在出去的产品要让用户满意。用户满意是衡量产品质量的最高标准，是质量工作的出发点和立足点，也是最终标准。在市场经济体制下，要有新的质量观。要经常进行市场调查，了解市场对质量的要求，真正按用户要求的技术条件组织生产；要研究市场的变化，掌握用户的新要求，并根据这些要求制定质量改进措施或产品开发方案。玉柴作为中国内燃机行业的领军企业，一贯以来有强烈的品牌意识，制定、实施创名牌产品计划，用高质量的名牌产品占领国内市场，并努力打入国际市场。2006年，董事长晏平提出“绿色发展，和谐共赢”的战略思想，标志着玉柴把保护人类生存环境、建设和谐社会作为自己肩负的历史责任。集团实施旨在以“节能降排、保护环境、回报社会”为目标的新产品开发：成功开发国内第一台达标国Ⅳ柴油发动机，带动了国内柴油发动机排放的全面升级；玉柴是国内第一家批量生产和投放国Ⅲ柴油机，带动了我国城市公交客车绿色动力的国产化；研发成功拥有完全自主知识产权的YC4W轿车柴油发动机，成为国内唯一具备轿车柴油发动机生产和配套能力的企业，为国家能源安全提供优良产品。同年，玉柴品牌位列“中国最具价值品牌500强”第119位，行业排名第一，同时荣登首届亚洲品牌500强第388名。

　　实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。技术创新、产品质量、品牌战略与经济效益是辩证统一的，没有好的质量就没有好的经济效益。质量是企业的生命，企业的生存在于质量，企业的发展壮大也在于质量，走质量效益型发展道路，不断提高产品质量是企业永恒的主题。